Innoveren The Swiss Branding Company

Ontwikkel een winstgevende merkstrategie het betekent dat je je ideeën en intuïtie op de proef stelt. Het is een fase waar we ons op moeten voorbereiden, een beetje zoals atleten die zich voorbereiden op een race. Als we alle trainingen overslaan en gewoon wachten op dag X hebben we geen enkele kans om te winnen, en zelfs als we winnen is dat puur geluk (bijvoorbeeld omdat de tegenstander is gediskwalificeerd). Wat we daarentegen moeten doen, is een gerichte aanvalsstrategie opzetten, d.w.z. voorbereidend op het bereiken van het gewenste resultaat (meer contacten, meer verkopen, meer reserveringen, meer downloads van een e-boek, enz.). Hoe hierin slagen? En wat te evalueren om te begrijpen of we wel of niet effectief zijn? Het antwoord is aan de basis van het hele merkstrategietraject en -procesmeer in het algemeen over branding. Als het waar is dat marketingactiviteiten in theorie gemeenschappelijk zijn voor elk bedrijf, werken ze in de praktijk niet allemaal op dezelfde manier zonder onderscheid.

Als een YouTube-kanaal weinig zin zou hebben voor een branche die componenten produceert voor de ziekenhuissector, zou het voor een juridisch adviseur de hoeksteen kunnen zijn. Als adverteren op Instagram heel goed zou kunnen werken voor een e-commerce, zou het voor een bouwmarkt die in uw regio actief is, een onnodige uitgave zijn. En zo tot in het oneindige. Het merk dus het moet in zijn essentie worden bestudeerd en begrepen. De te stellen vragen zijn talrijk en in de buurt van een marketingcampagne moeten ze al zijn opgelost. De belangrijkste zijn:

Positioneer uw merk en richt u daarop specifieke klantenniches, zorgt voor meer bewegingsruimte op alle fronten. In het bovenstaande voorbeeld kan ons reisbureau gespecialiseerd zijn in reizen naar Lapland, of reizen voor alleenstaanden, of reizen voor ouders met jonge kinderen. Dit zou inderdaad de doelgroep verkleinen, in absolute termen, maar zou de dekking in relatieve termen exponentieel vergroten. Als we eerder een potentieel publiek van 4 miljoen mensen per jaar hebben, vergeleken met 4.000 concurrerende bureaus, wordt in scenario twee het publiek teruggebracht tot 100.000 mensen/jaar, maar met twee/drie spelers die strijden om de markt. Samenvatten: