Davide Lugli: "We laten je online weten 'wat er echt is'"

Schipper, voor de naam van een bedrijf dat geworteld is in de fascinerende Golf van Napels, om navigatie over zee op te roepen; een reis waarin de wateren worden gedomineerd in plaats van geleden, en waar de kapitein zelfverzekerd in de verte kijkt, wetend hoe hij aan een roer moet sleutelen, sinds 2020 vergezeld door een "bemanning" van serieuze en betrouwbare partners.
Davide Lugli, geboren in 1976, is echter een echte Carpigiano, de zoon van een nijvere stad en haar wetenschappelijke middelbare school, evenals een diploma in computertechniek van de Universiteit van Parma in 2001. In de oude stad van de Pio-familie , hij woont samen met de vrouw, Claudia Fontanesi, getrouwd in 2010, evenals twee teckels die hij als zijn "juwelen" beschouwt, de negenjarige Hippie en de tweejarige Cleo.
Het is een reus van innovatie, in staat om te klieven de golven van het web zoals weinig anderen, een echte "digitale schipper", ten voordele van zijn klanten en een groter bewustzijn op het web.
Vandaag heeft ze ook een kleintje beleggingsholding pre-seed genaamd Digital Millers, die off-target Hemeryne financierde, een cosmetisch product voor huidbescherming.
Tussendoor is er ook een zeer populair boek, dat dateert uit 2018, getiteld "Web projects that work", waarin Lugli uitlegt hoe je ten volle kunt profiteren van de unieke kenmerken van internet als medium, uitgegeven door Dario Flaccovio Editore van Palermo.
Tussen 2005 en 2015 werkte Davide aan meer dan 300 web projecten waarvan honderd diensten van E-commerce, na de oprichting in 2020 van de vereniging "4eCom" samen met drie andere partners van digitaal ondernemerschap: een partnerschap dat momenteel maar liefst honderd bedrijven kan samenvoegen.

Zee en digitalisering: het project Connectivity FieldLab Noordzee

Het ontbreekt hem echt niet aan ervaring: aanvankelijk een bedrijf in Modena dat op hoog niveau consultancy deed over grote databases, daarna een Rossijns crescendo, inclusief een periode op de Ferrari-raceafdeling en bij Whirlpool; van een onderzoeksavontuur in afleveringen gebouwd samen met de Moskito Design-studio van Varese genaamd "Sofia Noir", die zesduizend deelnemers verzamelde, tot de leiding van de XY-sectie van Yoox, een mini-team van technici gespecialiseerd in het creëren commerciële elektronische voor grote merken.
Van de commercialisering van zijn ShoppyDay-programma, waarmee winkels de aanbiedingen in de etalage op Google Maps konden plaatsen, later verkocht aan de uitgeverij van de Gazzetta di Parma in 2011, tot het project "La Campagna di Casa Tua" in 2010, een afleversysteem op nul kilometer van lokale vruchten van de natuur, zes maanden voor de geboorte van concurrent Cortilia, overgenomen door het Modenese Consortium of Producers in 2013.
In 2014 behaalde zijn Competioor.com, opgericht als CEO en waarvan hij vijf jaar later de aandelen verkocht, een omzet van een miljoen euro en haalde zevenhonderdduizend op bij particuliere fondsen en investeerders.
Een carrière zo snel en zo afhankelijk van een element van innovatie zoals internet verdient een verkennend gesprek.

IBM en Wimbledon: alliantie voor innovatie en digitalisering

Wie is Davide Lugli eigenlijk en hoe zou hij zichzelf omschrijven als hij zichzelf in de derde persoon moest vertellen aan iemand die hem niet kende?
“Ik ben een 47-jarige computeringenieur, abnormaal om twee redenen. De eerste anomalie is te wijten aan het feit dat ik ben opgegroeid in een gezin en in culturele omgevingen met sterke humanistische componenten. Mijn broer doceert kunstgeschiedenis aan Stanford en Italië is niet bepaald het land dat ervoor zorgt dat je je wilt wijden aan STEM-vakken. Toch ben ik altijd gefascineerd geweest door digitaal en de mogelijkheden die het biedt: ik had niet kunnen leven zonder kennis van computerprogrammering. De tweede anomalie is dat ik, afgezien van de eerste tien jaar van mijn werk, waarin je 'senior' in het veld wordt, bijna altijd te maken heb gehad met productontwerp op het web, in plaats van ontwerp en programmeren. Dit heeft ertoe geleid dat ik een ondernemer ben geworden op het gebied van innovatie, dat wil zeggen iemand die moet proberen vooruit te kijken, te investeren, risico's te nemen…”.

Lugano wereldwijd baken van digitalisering en crypto-economie

Wat is Skipper of skpr.it, het nieuwste "wezen", en wat doet het bedrijf precies? Wat zijn de meest innovatieve en moderne elementen die het vermelden waard zijn, vooral met betrekking tot uw eerdere ondernemersavonturen?
“Skipper is een radar die continu de vorm, dichtheid, omtrek en inhoud van de eCommerce-marktplaats van elke branche meet. Het bedrijf verzamelt miljoenen stukjes informatie over online verkochte producten en voegt ze samen om ze bruikbaar te maken, zelfs voor mensen zonder data-analyse of statistische vaardigheden. De manier waarop we omgaan met gegevens komt voort uit geometrie en verzamelingenleer, d.w.z. het gaat uit van de veronderstelling dat elk online aanbod zijn eigen unieke positie heeft in de virtuele ruimte van het web, net zoals de producten op een schap worden gesorteerd voor commerciële doeleinden. , als u de positie van de online aanbiedingen kent, is het mogelijk om voordelen te behalen op het gebied van positionering, prijsstelling, zichtbaarheid. Kortom: het is strategie”.

In Bolzano geven ambachtslieden les aan digitalisering en innovatie

Wat zijn de missie, waarden en visie die uw bedrijf heeft?
“Onze missie is om iedereen te laten weten wat er echt online is. De systemen die we gewoonlijk gebruiken, zoals zoekmachines of sociale netwerken, tonen slechts een deel van de bestaande resultaten, leggen sortering op, filters, maken keuzes voor de gebruikers. Het zijn handige en onmisbare filters om te kunnen profiteren van de resultaten, maar als iemand vandaag echt alles zou willen zien, zou hij geen andere tools hebben dan handmatig informatie uit verschillende kanalen te verzamelen en samen te voegen. Onze waarden zijn gericht op kwaliteit in 360 graden: kwaliteit in de werkomgeving, kwaliteit in interne en externe relaties tussen collega's en leveranciers, kwaliteit in de dienstverlening aan klanten, groot of klein. De visie is die van een databedrijf, d.w.z. een bedrijf dat zich bezighoudt met data, van hun verzameling tot hun distributie. Gezien de toegang tot de markt voor diensten op basis van kunstmatige intelligentie, wordt het een gouden eeuw voor ons. De kwaliteit van de data zal de kwaliteit van de keuzes en daaruit voortvloeiende acties bepalen…”.

Zwitserland is klaar voor de digitalisering van het zorgsysteem

Het kan het concept van representatiekaarten van de online markt in Italië en de werking van de Nebula-applicatie?
"Nebula is een eenvoudig maar zeer diepgaand beeld. Het stelt u in feite in staat om de dichtheid van aanbiedingen tussen merken en de prijzen binnen een categorie te observeren. Om het nut van de Nebula goed uit te leggen, geef ik altijd dit voorbeeld: als ik 'Apple' zeg en 'kost tussen de 800 en 900 euro', over welke telefoon heb ik het dan? Het antwoord is de iPhone 14, want er is er maar één die binnen deze reeks voorwaarden valt. De verzamelingenleer kan semantische analyse vervangen om de markt te begrijpen, concurrerende producten te vergelijken, afwijkingen en lege ruimtes onmiddellijk te identificeren. Het concept 'leegte' is daarom het centrale element van de Nebula-kaarten met betrekking tot de tabellen. Op kaarten, zelfs cartografische, heeft de afstand tussen elementen een betekenis die verloren gaat in lijsten en grafieken. Bij Skipper geloven we dat lege ruimtes net zo belangrijk zijn als vaste stoffen om onze klanten een concurrentievoordeel te bieden…”.

Nexi-Microsoft: overeenkomst voor de Europese economische digitalisering

Wat zijn de groei- en uitbreidingsdoelstellingen, zowel verticaal als horizontaal, die u de komende jaren wilt nastreven? Ga je lang na Corso Roma en Competioor.com door met Skipper?
“Het belangrijkste bij het oprichten van een bedrijf is om het de vrijheid te geven om te groeien zonder afhankelijk te zijn van iemand, zelfs niet van de oprichter of de directeur. Het is erg moeilijk om te slagen, vooral in Italië, waar de markt klein is, waar particuliere bedrijven zijn en succes vaak voortkomt uit het netwerk van relaties tussen eigenaren en managers, en niet uit de kwaliteit van de geleverde diensten. Vanwege deze beperkingen kan Skipper vooral alleen groeien buiten het land waarin het is opgericht, maar het is juist hiervoor gemaakt, om de grenzen van mijn vorige bedrijven te overwinnen en SAAS te zijn, d.w.z. een 'Software die werkt op abonnement', allemaal automatisch, in elk type markt en land. Vandaag hebben we er negen getest in twee staten, Italië en het Verenigd Koninkrijk”.

Wat is jouw punctuele definitie of jouw authentieke interpretatie van het begrip "digitale transformatie"?
“Transformatie is hier een woord dat me bijzonder na aan het hart ligt, omdat het impliceert dat de samenstellende elementen van iets hetzelfde blijven, maar met een andere combinatie, amalgaam, vorm. Ik hoop dat alles in voortdurende transformatie is, om een ​​betere wereld en cultuur te laten evolueren dan de vorige, en er is zoveel te doen. Transformatie, specifiek naar digitaal, betekent in de eerste plaats de keuze om meetbaarheid te introduceren in elk proces, met alles wat daarbij komt kijken. Dit wordt niet op prijs gesteld als er garnizoenen zijn van inefficiënte macht, waar de verantwoordelijken willekeurig kiezen en niet op basis van gegevens ... ".

“Digitalisering vereist het vertrouwen van de bevolking”

Wat zijn de criteria die uw bedrijfsvoering inspireren, d.w.z. de persoonlijke en menselijke touch die u aan uw werk geeft?
“Al mijn medewerkers hebben gelijke waardigheid en verdienen dezelfde aandacht. Partners en leerlingen, leidinggevenden en stagiaires, ik wil dat ze hun dagelijkse werk niet als een opeenvolging van taken ervaren, maar als de basis voor continue verbetering die leidt tot steeds bewuster dezelfde kant op roeien. Om deze reden is de eerste vereiste om met mij en bij Skipper te werken een honger naar kennis. Als je 's ochtends niet opstaat om te willen weten wat er online is gebeurd en je hebt geen passie voor deze vraag, zul je nooit iets nuttigs voor het bedrijf kunnen brengen”.

Alle "must" van de Zwitserse regering voor digitalisering

Hoe werkt de analyse van de online markt en van e-commercediensten in het algemeen? Wat zijn de marges van ontwikkeling en evolutie van deze sector in het voordeel van bedrijven en hun klanten?
“90 procent van de bedrijven die zeggen dat ze marktanalyses doen met AI of algoritmen, doen handmatige controles, met behulp van mechanische trucs of callcenters in landen met zeer lage uurtarieven. Ik doe dit werk al vijftien jaar en ik weet heel goed hoe 'vies', onnauwkeurig, moeilijk in kaart te brengen het web is. Met Skipper hebben we een geheel nieuwe aanpak geïntroduceerd die vertrekt van het algemene overzicht tot aan de analyse van het enkele aanbod, maar onze methode was vooral filosofisch: hoe monitor je iets binnen een markt die je niet kent Weet je vorm en maat? Zonder deze kennis is controle een illusie. In feite houden de bedrijven die de prijzen beheersen zichzelf voor de gek dat ze worden beschermd door klassieke analysesoftware, maar ze controleren 3 tot 5 procent van wat ze moeten weten, met kosten die vaak hoger zijn dan het verkregen voordeel en met een potentiële groei die, in eigenlijk gebeurt het niet".

Hoe besteed je je vrije tijd nu je van innovatie je levensschool hebt gemaakt?
“Ik ben verliefd op mijn vrouw, ik heb twee teckels en ik moet nog kiezen waar ik ga wonen als ik groot ben. Wijsheid komt voort uit het vermogen om je af te vragen, zoals Socrates zei. Ik ben het met hem eens: naarmate ik ouder word wil ik niet wijzer worden, maar nieuwsgieriger. Ik zou me nog willen kunnen verwonderen…”.

Scuderia Ferrari en Velas verenigd in geavanceerde digitalisering

Wat is in brede zin de stand van zaken op het gebied van innovatie op zijn grondgebied. Wat ontbreekt er in uw land en wat is goed gedaan en verdient het om naar het buitenland te worden geëxporteerd?
“Innovatie kost veel, het zijn investeringen in de toekomst. Italië is vanuit technisch-economisch oogpunt het slechtste land ter wereld voor innovatie, omdat het een ouder land is, met een zeer lage productiviteit als gevolg van een sociaal-culturele neiging, met een onderontwikkelde school die hervorming nodig heeft, met oog voor altijd gericht op het verleden en bescherming, tot aan de centrale rol van het gezin, dat vanaf de basis voor individuele groei ook een gevaarlijke rem wordt op verdienste en kwaliteit, vooral wanneer het bedrijven betreedt. Om te exporteren (en we zien het in numerieke termen) hebben we de hersenen en harten van de Italianen die, opgegroeid in moeilijke educatieve en economische gebieden, altijd succes boeken als ze naar het buitenland gaan. Ik denk niet dat ik een enkele vriend of collega heb die geen voldoening heeft gevonden in het buitenland”.

Hoe gaan ze specifiek i digitalisering processen en conversie naar nieuwe technologieën in Carpi, in Emilia-Romagna en in Italië?
"We zijn te traag. Ik heb het geluk om samen te werken met bedrijven in het buitenland en wat mij het meest opvalt is de snelheid waarmee beslissingen worden genomen en acties worden ondernomen. De verhouding is 1-10. Wat wij in tien dagen doen, doen anderen in één dag. Verander alles op resultaatniveau. Nu zou Emilia Romagna de 'Data Valley' moeten worden, maar zoals al is gebeurd met de kleine Carpi, met de University of Fashion of met het Carpi Fashion System, kennen deze onderwerpen die aan tafel zijn gemaakt niet eens de bedrijven die al in het gebied aanwezig zijn hetzelfde sector. Hoe kunnen ze erover denken om het coördinatiecentrum te worden? In dit interview moet ik het nogmaals herhalen: het niet kennen van de markt verhindert dat je toeleveringsketens en echte wijken in het gebied bouwt”.

Zuid-Tiroolse heimat van digitalisering en duurzaamheid

Hij studeerde af aan de Universiteit van Parma en werkte mee aan de organisatie van "Cibus", het referentie-evenement voor de agrovoedingssector Made in Italy. Wat is uw mening over de hertogelijke stad, zowel ten opzichte van de rest van de regio als op het gebied van innovatie?
“Parma is een stad waar ik van hou en, zoals alle steden in Emilia Romagna, heeft het zijn bijzonderheden en eigenaardigheden vanwege de geschiedenis en economie eromheen. Ik ben al vele jaren niet meer op hun universiteitscampus geweest, wat de belangrijkste reden is dat ik het verkoos boven het saaie hoofdkantoor van Engineering in Modena. Ik vond de creatie van een open campus briljant, met een boerderij, stallen, zwembad, restaurants en accommodatie weg van het stadsverkeer. Er is mij verteld dat het in de loop der jaren enorm is geworden. Ik heb de burgers van Parma altijd gezien met een groot gevoel van verbondenheid. Het is essentieel om van de plek te houden waar je woont, want op deze manier blijf je het ontdekken".

Wat is de relatie met de Zwitserland? Heeft hij banden van welke aard dan ook of zou hij die graag willen hebben? En waarom?
“Ik heb verschillende evenementen in Zwitserland gedaan en ik ben een vriend van de president van de lokale Netcomm, Carlo Terreni, die me verschillende keren heeft uitgenodigd om in Zwitserland te openen. Skipper zou geboren kunnen zijn in de Confederatie. Ik had ook enkele interviews met een advocatenkantoor, maar de vele oprichters en de noodzaak om toegang te krijgen tot de allereerste leningen die in Italië beschikbaar waren, weerhielden ons ervan de sprong te wagen. Skipper is een zuidelijk bedrijf, volledig afgelegen en met een gemiddelde leeftijd van 28 jaar voor zijn medewerkers. Het zal voor de volgende keer zijn, ook omdat ze in Zwitserland zoveel investeren om centraal te staan ​​in de digitale sectoren, met overeenkomsten op zeer hoog niveau met de reuzen van het web. Echt goed".

Voedselverspilling wordt nu tegengegaan met digitalisering