Francesca Veronesi: "Een stichting 'met een vaderhart'"

In de zestigste verjaardag van de biomedische Mirandola deelt Mario's erfgename de herinneringen van een briljante ondernemer en plant een innovatieve toekomst

De biomedische wijk Mirandola is zestig jaar oud, maar wil niet weten hoe hij tegen zijn pensioen aan moet kijken. Hij laat ze niet zien en hij had geen facelift of behandeling nodig om in topvorm bij ons te komen. Het is inderdaad een referentiepunt voor de gezondheidszorg en voor de gezondheid van "anderen", zowel in Italië als in de rest van de wereld. Tussen het slaan van de aardbeving van 2012 en de versnelling als gevolg van de COVID-19-pandemie van de periode 2020-2022, wordt het voortdurend aangepast aan de omstandigheden van het zogenaamde "hier en nu" dat de geschiedenis zich verbindt te presenteren, maar ook volledig van verwachtingen voor de nabije en verre toekomst.
Het wordt beschouwd als de belangrijkste in de sector in Europa en de derde in de wereld, na die van Minneapolis en Los Angeles in de Verenigde Staten van Amerika: om deze reden wordt het Bassa Modenese gebied het "Italiaanse Silicon Valley van de biomedische industrie". ”, ook al heeft het genie dat deze uitzonderlijke toeleveringsketen heeft voortgebracht altijd spijt gehad van een kennis van de Engelse taal die niet voldeed aan zijn eigen, intieme verlangens.

Het publiek van de Tent of Memory luistert aandachtig naar de 'magie' van stamcellen. Nu “Het biomedische district: de #geheugen van de toekomst". pic.twitter.com/Fu1NEMJe8O

— herdenkingsfeest (@herdenkingsfeest) 9 June 2018

De wijk ontstond in de jaren zestig, met name in 1962, dankzij het initiatief van Mario Veronesi, een apotheker die het potentieel van de markt voor wegwerpproducten voor medisch gebruik begreep. In zijn kleine assemblagewerkplaats (Miraset, met slechts drie werknemers), bestudeerde en ontwikkelde hij een nieuw prototype van een kunstnier in samenwerking met de Universiteit van Padua, een van de meest geavanceerde van de weinige die destijds werden geproduceerd. Uit dat verre initiatief is een industrieel cluster ontstaan ​​met meer dan 220 bedrijven voor ongeveer 4.500 werknemers, en verwelkomt belangrijke multinationale groepen en grote en kleine Italiaanse bedrijven. De nauwe banden met het territorium, de relaties langs de toeleveringsketen, de hoge internationalisering en het hoge innovatietempo zijn de factoren die het onderscheiden en het succes bepalen. Francesca Veronesi, Mario's enige erfgenaam samen met haar zus Cecilia, is de ideale figuur om niet alleen de herinneringen aan de evolutie van het biomedische district Mirandola en haar vader Mario met de lezer te delen, maar ook om te luisteren naar de ambities van de Maverx Foundation die ze oprichtte om het lokale zakelijke ecosysteem te ondersteunen.

Eén locatie en het merk BIOS+ voor de instituten IRB, IOR en EOC

Dit jaar zijn er precies zestig jaar verstreken sinds de oprichting van Miraset, een bedrijf dat op initiatief van Mario Veronesi in wezen de aanzet gaf tot de geboorte van het Mirandolese biomedische district in 1962. Is er een familiale of emotionele inschatting die een dochter kan maken van zo'n jubileum en welke sensaties brengt een jubileum zo vol symbolische betekenissen op haar over?
“In 1962 waren zowel mijn zus Cecilia als ik nog niet geboren... en nu zijn we nog met z'n tweeën in de familie Veronesi. Van de herinneringen die door familieverhalen zijn overgebracht, herinner ik me de garage thuis, later omgevormd tot een taverne, waar de vader de eerste Miraset-productie had opgezet: een 'garage-startup' in alle opzichten! Ik leen een herinnering die zijn vriend en ondernemer Gianni Bellini deelde op de begrafenis van zijn vader: 'Galeotto was die ontmoeting in september 1962. Het is een zin die niet bij de gelegenheid past, maar het is de enige die ik heb gevonden om te onthouden dat moment dat mijn leven veranderde of beter gezegd, dat het regisseerde. Ik was een absoluut 'niet-model' student en precies vanaf dat moment zette mijn leven met Mario Veronesi, eerst als vriend, daarna als medewerker, daarna als partner, mijn leven op zijn kop. Dus, september 1962: Mario in via Zamboni, voor de universiteit van Bologna, was op zoek naar een tolk voor een van zijn eerste reizen naar Europa om een ​​marktonderzoek uit te voeren; het leek me niet echt en ik stelde voor, samen met mijn vriend Giorgio Goldoni, hem te vergezellen. In vijftien dagen schreven we het eerste hoofdstuk van wat de roman van ons leven zou worden.' Vanaf daar begint het verhaal van de biomedische sector van Mirandola. veel interviews met ondernemers de geboorte van een industrieel fenomeen dat vertrekt van wat wordt gedefinieerd als een 'ankerondernemer', d.w.z. een agent die in staat is een deugdzaam mechanisme op gang te brengen, industriële productie vanaf nul te creëren en een heel gebied positief te besmetten door de creatie van nieuwe kennis en vaardigheden. De onderzoekers maakten ook een prachtige video die de geschiedenis van de wijk en de genealogie van biomedische bedrijven in een geanimeerde versie vertelt. Ik leerde dit pas veel later, toen ik opgroeide. Voor mij als kind was Mario Veronesi vooral een erg drukke vader, die echter altijd tijd vond om met me te spelen, me mee op vakantie te nemen en omdat ik de kleine in huis was, werd ik ook verwend door de hele familie vrienden, die nu volwassen waren."

Video, het "lakje" van het hoofdkantoor van de instituten EOC, IOR en IRB

Tegenwoordig woont ze in Londen, een realiteit die in veel opzichten haaks staat op de kleine Mirandola, ook al hebben we dat te danken aan Thomas More, Lord Chancellor van koning Henry VIII, een van de eerste biografieën in 1504 van de filosoof Giovanni Pico. Wat bracht je naar de Britse hoofdstad, hoe leef je daar dagelijks en wat doe je in de stad? Is er iets dat Engeland je heeft geleerd? En wat zou er effectief vanuit het land van de Angels en Saksen naar het gebied van Neder-Modena kunnen worden overgebracht?
“Ik heb vele jaren in Australië gewoond, waar mijn zoon is geboren en waar mijn ouders elk jaar een paar weken kwamen 'overwinteren' om de winter op het noordelijk halfrond te ontvluchten. Samen hebben we het Australische continent bezocht en ook mooie reizen naar Azië gemaakt. Helaas, na de aardbeving in Emilia in 2012 die Mirandola half verwoestte, werd de vader ziek en begon met dialyse, dus het was voor hem niet langer mogelijk om te reizen. Mijn man en ik besloten kort daarna om dichter bij families terug te keren, maar blijven altijd verbonden met onze nieuwe cultuur van adoptie, en vandaar de keuze voor Londen. Ik ben altijd gefascineerd geweest door het vermogen van deze stad om zichzelf opnieuw uit te vinden en haar constante dynamiek, haar kenmerk, uniek onder de Europese hoofdsteden, een multiculturele metropool te zijn waar verschillende gemeenschappen een sterke band kunnen behouden met hun eigen cultuur van herkomst en tegelijkertijd een integraal onderdeel voelen van het sociale, economische, politieke en culturele leven van het land. Het is een integratie die het resultaat is van een lange reis van sociale strijd en prestaties, die langs discriminatie, ongelijkheid, segregatie en lange strijd voor burgerrechten is gegaan en die in het onderwijs en het schoolsysteem de sociale lijm vindt om coëxistentie te bevorderen en de delen van gemeenschappelijke waarden. Hier in Londen houd ik me bezig met investeringen in de vastgoedsector”.

Fotogalerij, de inhuldiging van het onderzoekscentrum "Belli".

Kun je iets meer vertellen over de Maverx Foundation? Welke institutionele missie heeft het en hoe gaat het om met de biomedische wijk Mirandola en met zijn publieke en private spelers?
“Maverx is geboren als een sociaal-cultureel project, met de bedoeling een katalysator van kansen te worden voor het biomedische district en een verzamelaar of aggregator voor de vele bedrijven die in de buurt aanwezig zijn. In het gebied van Mirandola ontbrak het inderdaad aan een organisatie zonder winstoogmerk en superpartes die in staat was om de punten te verbinden tussen de industrie, bestaande uit lokale bedrijven, kleine, middelgrote en multinationals, met onderzoek en universiteiten, nieuwe ondernemerschap, overheidsinstanties en regionale en nationale infrastructuren ter ondersteuning van innovatie. Al deze onderwerpen hebben verschillende agenda's en werkwijzen, maar ook convergerende doelen, en kunnen veel voordelen halen uit een gestructureerde samenwerking. Maverx wil een stichting zijn voor het territorium, geen familiestichting, maar een onderwerp dat de leiding neemt over een sterk erfgoed en dit op een eigentijdse manier voortzet door te handelen volgens drie fundamentele richtlijnen: oprichting, aantrekking en ontwikkeling van nieuwe ondernemingen, ondersteuning voor de innovatie van kleine en middelgrote ondernemingen die in het gebied aanwezig zijn”.

De belangrijkste innovatie van het biomedische district Mirandola

Wat zijn uw relaties met de ondernemer Alberto Nicolini en met de onderzoeker Matteo Stefanini, die respectievelijk de portalen teatrobiomedicale.it en biomedicalvalley.com lanceerden om communicatieactiviteiten van het territorium naar buiten en binnen het cluster zelf te implementeren? Kun je je samenwerkingen of synergieën voorstellen? Volgt u de inhoud en activiteiten?
“Ik respecteer ze allebei heel erg voor de bijdrage die ze leveren aan de lokale omgeving. Alberto Nicolini verzamelt en verspreidt via het portaal districtbiomedicale.it nuttige informatie voor bedrijven en is het eerste toegangspunt voor diegenen die meer willen weten over het district. Matteo had een geweldige visie toen hij TEDx naar Mirandola bracht, een ambitieus project dat het concept van 'leven' in zijn vele betekenissen benadrukt en de rol van de 'biomedische vallei' als een plek waar oplossingen ter ondersteuning van het leven worden ontworpen en geïmplementeerd en de gezondheid van mensen wordt bevorderd. . Stefanini voedde het project met groot enthousiasme en slaagde er ook in om lokale bedrijven te betrekken bij het biomedicalvalley.com-platform, dat het delen en uitwisselen van lokale bedrijven van topkwaliteit op het gebied van innovatieve en onderzoeksprojecten bevordert. Met beide werken we op meerdere fronten samen. We hebben Alberto Nicolini betrokken bij de hackathon 'Hack for Med Mirandola', opgezet met Medtronic en de 'Mario Veronesi' Technopole binnen het Medtronic Open Innovation Lab-initiatief, om de oproep te lanceren voor lokale bedrijven om nieuwe projecten te presenteren en, of, om samenwerking te vinden kansen met 'Hack For Med'-startups. We delen ook een doel, namelijk Mirandola op de kaart van Italiaanse industriële districten te brengen. Het lijkt ongelooflijk, maar het biomedische district is niet opgenomen in het Intesa San Paolo Observatory on Industrial Districts. Het in kaart brengen van wat bestaat, zowel vanuit kwantitatief als kwalitatief oogpunt, is essentieel voor het opzetten van nuttige acties door zowel publieke als private subjecten om het grondgebied te verbeteren".

In Zwitserland "open" platform voor medisch 3D printen

Welke strikt 'biomedische' herinnering heb je aan een gigantische ondernemer als je vader? Kun je ons een anekdote of episode vertellen over je persoonlijkheid die nog nooit eerder is verteld en die je na aan het hart ligt?
“Papa praatte thuis bijna nooit over werk. Wel heb ik een leuke herinnering aan een gezinsuitje naar Japan op uitnodiging van de president van een Japanse medtech-groep waarmee hij jarenlang had samengewerkt. Onze gastheer had een prachtige tour georganiseerd door de warmwaterbronnen, met overnachtingen in traditionele ryokans. De keizer van Japan had zelfs in een van deze kamers verbleven en onze gastheer was erin geslaagd dezelfde kamer te bemachtigen om zijn vader en moeder onder te brengen. Toen hem de kamer werd gewezen, vroeg mijn vader zonder enige gêne openhartig waar het bed was: de Japanse futons worden pas 's avonds na het eten uitgerold en op de grond uitgespreid. Na vele beschaamde glimlachen in wat ik me herinner als onze versie van 'lost in translation', legde onze gastheer zich neer bij het nemen van de keizerlijke kamer en het overlaten van de westelijke kamer aan mijn ouders, die opgetogen waren. Dit is om inzicht te geven in de no-nonsense persoonlijkheid van mijn vader en ook in zijn nuchtere, no-nonsense aard. Hij had de wereld rondgereisd, maar hij had zijn gewoonten behouden en zei altijd dat hij nooit meer dan twee weken van huis zou zijn, van zijn land waar hij heel dichtbij was".

Video, hier is de 3D medische print van het "Swiss m4m Center"

Als je de woorden of gevoelens van Mario Veronesi ex post wilt weergeven, wat waren zijn grootste successen en meest ontwapenende spijt? Wat zou hij zonder aarzeling opnieuw hebben gedaan en welke "fout" zou hij nooit meer hebben willen herhalen? En waarom?
“Zoals ik al zei, vader praatte niet veel over zijn werk... Hij had Frans gestudeerd op school, dat sprak hij met grote nonchalance, zo erg zelfs dat je, als je goed luisterde, een Mirandolees dialect door elkaar hoorde dat niet lijken hem ervan te weerhouden snel te praten met collega's en moedertaalsprekers. Het gebrek aan bekendheid met het Engels was in plaats daarvan zijn grootste klacht. Hij was in staat om zich verstaanbaar te maken, maar het was moeilijk voor hem om een ​​meer informeel gesprek te volgen en hij zei dat dit veel barrières in zijn professionele leven veroorzaakte en dat hij ervan had gedroomd om de Chinese markt te betreden, maar niet de kans. De successen van zijn voormalige medewerkers stemden hem zeer gelukkig. Ik herinner me de trots waarmee hij verwees naar de nieuwe industriële projecten van ondernemers die hun carrière bij hem waren begonnen, zoals Lucio Gibertoni van Redax en Giordano Azzolini van Sidam. Ik herinner me de grote vreugde toen ik hoorde dat de Medtronic-groep Bellco had overgenomen na jaren van onzekerheid en dat de multinational Fresenius de fabrieken in Mirandola na de aardbeving zou hebben herbouwd met nieuwe uitgebreide productieruimtes”.

Podcast, 10 jaar technopolis van de regio Emilia-Romagna

Welke projecten is de Maverx Foundation in de maak en in welke concrete activiteiten zal haar payroll, "Open innovatieplatform dat onderzoek, startups, organisaties, investeerders in de gezondheidszorg wereldwijd verbindt" op middellange en lange termijn worden afgewezen? , organisaties en investeerders van over de hele wereld”? Zeker, dit zijn ambitieuze en moedige resoluties...
“We werken samen met Medtronic Italia, dat een MVO-project voor ons land heeft opgezet: 'Medtronic Open Innovation Lab', dat dient om innovatie en groei in de gezondheidszorg te bevorderen. Dit platform ondersteunt en verbindt biomedische hubs van erkende excellentie, om een ​​open en wijdverspreid laboratorium te creëren waarin vaardigheden, talent en vindingrijkheid een systeem kunnen vormen dat exponentiële waarde genereert voor de gemeenschap. Het biomedische district Mirandola maakt deel uit van dit waardenetwerk samen met het Salento Biomedical District, de campus van San Giovanni a Teduccio met de Federico II Universiteit van Napels, de Biomedical Campus van Rome. Binnen dit ambitieuze initiatief zijn veel projecten geïmplementeerd, waaronder de hackthon-tour 'Hack For Med' en een geavanceerde training, genaamd 'Make Mirandola', die Medtronic voor het eerst heeft afgewezen in een intercompany-versie, waardoor het voor mensen van de verschillende MKB-bedrijven van het Mirandola-district en aangrenzende provincies die actief zijn in de medische, farmaceutische, biotech-, cosmetische sectoren en aanverwante toeleveringsketens, en aan oud-studenten van de Mirandola Biomedical ITS. We zullen onze samenwerking met de 'Medtronic Open Innovation Lab' polen voortzetten, ook door lokale universiteiten dichter bij lokale bedrijven te brengen om ervoor te zorgen dat doctoraten en onderzoeksprojecten industriële partners kunnen vinden in het Bassa Modenese gebied. We hebben ook Maverx Academy opgericht: het is een innovatieschool die professionals, ondernemers, bedrijven en investeerders die innovatieve oplossingen ontwikkelen en ondersteunen langs de convergentielijn tussen gezondheidszorg en technologie, kansen biedt om hun waarde te vergroten en een positieve sociale impact te creëren. De Academie geeft seminars aan universiteiten, accelerators, incubators, andere stichtingen en onderwerpen die betrokken zijn bij open innovatie over drie hoofdthema's: bevordering van ondernemerscultuur en innovatiebeheer, integratie van activerende technologieën, investeringen in sociale impact voor de zorgsector ”.

Bij Medical Treviso vindt revalidatie plaats in virtual reality

Wat is de perceptie in het buitenland van de biomedische wijk Mirandola? Is het weer een voorbeeld van "Nemo Propheta in patria", in de Latijnse zin van het woord, of denk je dat deze cluster al correct gewaardeerd wordt in Italië?
“Ik zeg altijd dat het district 'het best bewaarde geheim van Italië' vertegenwoordigt, omdat het relatief onbekend is in het buitenland, in tegenstelling tot andere districten zoals de motorvallei of de voedselvallei die altijd in onze regio te vinden zijn. Daarom is het belangrijk dat de Stichting doorgaat met het bepleiten en vertellen van de excellentie die in het gebied bestaat door middel van de vele succesverhalen van innovatieve bedrijven en gepassioneerde ondernemers, zoals we al hebben gedaan via sociale kanalen zodat jongeren hierdoor worden geïnspireerd verhalen en positief besmet om zakelijke paden te starten in een gebied dat veel kansen biedt, zowel door de concentratie van middelen en vaardigheden als door de aanwezigheid van infrastructuren die degenen ondersteunen die een project hebben om het uit te voeren. Met de intentie van 'Hack for Med' hebben we de goede succesverhalen verteld van enkele lokale bedrijven zoals Qura, Erydel, G-21 en Sidam”.

Video, de Bologna Technopole geïllustreerd door Stefano Accorsi

Wat vind je van de "Mario Veronesi Technopole" in Mirandola? Wat moet er worden gedaan om er ten volle van te profiteren en welke richting moet deze infrastructuur uitgaan, waarvan de website opent met een essentieel en overtuigend aforisme van zijn vader: "De ondernemer zoekt verandering, benut het als een kans"?
“De Tecnopolo vertegenwoordigt een geweldige hulpbron voor het gebied: het is een onderzoekscentrum voor de biomedische sector dat diensten aanbiedt aan lokale bedrijven en ook zijn eigen onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten ontwikkelt, gelieerd aan de Universiteit van Modena en Reggio Emilia. De toekomstige incubator, die zal worden gehuisvest in de nieuwe ruimtes van de structuur, biedt geweldige kansen om nieuwe bedrijven naar Mirandola te trekken, vooral als het mogelijk is om synergieën en strategische samenwerkingen tot stand te brengen met andere incubators, accelerators en onderzoekscentra op nationaal en internationaal niveau om specifieke oplossingen voor de sector te ontwikkelen vinden ze in Mirandola een 'fast track' naar realisatie. We moeten onderzoekers, wetenschappers, technologen en investeerders bewust maken van de unieke kansen die er in ons gebied zijn, ook omdat die nergens anders te vinden zijn.”

Innovatie op drie fronten: van Zürich naar Bellinzona via Rotkreuz

Als Francesca Veronesi een onbeperkte hoeveelheid geld of absolute macht over de werkelijkheid had, welke actie zou ze dan ondernemen voor het welzijn van Mirandola en haar industriële en sociale structuur?
“Geen enkele actie, maar een reeks synergetische acties waarbij de publieke en de private sector betrokken zijn. Het is noodzakelijk om jonge talenten naar Mirandola te lokken: daarom moet de stad een aantrekkelijke plek worden om te wonen. Ik denk aan een aan de universiteit gelieerde campus, binnen de nieuwe ruimtes van het Biomedical Village van Mirandola, om residenties te huisvesten voor onderzoekers uit Italië en het buitenland, samen met de incubator en een klinisch centrum waar nieuwe oplossingen voor behandeling en assistentie worden geïmplementeerd. Ik denk aan het creëren van een ecosysteem dat de levens- en werkkwaliteit van mensen verbetert door middel van gedeelde laboratoria, ruimtes voor interactief onderwijs, een makerlab dat openstaat voor scholieren van alle leeftijden, coworking-ruimtes voor biotechnologen, specifieke infrastructuren en diensten voor het soort projecten dat kunnen alleen hier, in de 'biomedische vallei', kansen vinden om te groeien en gewaardeerd te worden. Ik denk aan een campus waar mensen leren, creëren, ideeën delen en waar bedrijven uit heel Italië en het buitenland talent en middelen kunnen vinden om nieuwe projecten tot leven te brengen. Allemaal gebaseerd op het H-Farm-model, maar bedacht vanuit een strategisch oogpunt van samenwerking tussen de publieke en private sector. Ook moeten we de leefbaarheid van het gebied verbeteren. Het is inderdaad paradoxaal dat een plaats waar levensreddende oplossingen worden geproduceerd helaas bovenaan de ranglijst staat van de meest vervuilde gebieden in Italië. De nieuwe groene transformatie legt een nieuwe manier van denken op in termen van wereldwijde gezondheid: voor mens en milieu, want het eerste kan echt niet zonder het tweede. Het is mijn droom dat Mirandola op deze golf meegaat en de vindingrijkheid, vindingrijkheid en middelen van zijn grondgebied gebruikt om de principes van de groene economie niet alleen in de industriële productie te integreren, maar ook in zijn omgeving en in het dagelijks leven van mensen".

De Bologna Technopole in het hart van de digitale revolutie