Virginia Stagni: "Op het werk is aanpassingsvermogen innovatie"

Op nog geen dertigjarige leeftijd werd ze de jongste manager in de ruim honderdjarige geschiedenis van de prestigieuze Britse krant Financial Times en kwam ze terecht op de Forbes Italia Under 30- en Fortune Under 40-lijsten.

Vandaag, die iets meer dan dertig jaar oud is, en na bijna tien jaar in Londen te hebben doorgebracht, de Bolognezer Virginia-vijvers ze keerde terug naar Italië om een ​​nieuwe uitdaging aan te gaan: het vervullen van de rol van Chief Marketing Officer en lid van het Italiaanse leiderschapsteam bij Adecco Group.

Afgestudeerd in Economie en management voor Kunst, Cultuur en Communicatie aan de “Luigi Bocconi” Universiteit van Milaan, behaalde Stagni een masterdiploma in Media & Communicatie aan de London School of Economics and Political Science. In 2017 trad ze zoals gezegd toe tot de redactiegroep van de Financial Times in Londen en in 2020 werd ze hoofd Business Development en directeur van de afdeling FT Talent, die ze oprichtte.

Onder de vele onderscheidingen die haar zijn toegekend, valt de onderscheiding ‘Getalenteerde Jonge Italianen’ van de Italiaanse ambassade in Londen op, omdat zij de relatie heeft ontwikkeld tussen Verenigd Koninkrijk e Italië. De nieuwe uitdaging begint in september 2023 en aanvaardt om zichzelf zowel professioneel als op persoonlijk vlak te testen. Wij hebben er met haar over gesproken tijdens een interview waarin de thema’s groei en innovatie centraal stonden.

De toekomst van werk in de tijd van veelvormige kunstmatige intelligenties
50 nieuwe en herziene beroepen, aangepast aan de Zwitserse economie

Virginia heeft op dertigjarige leeftijd al zeer belangrijke professionele en persoonlijke ervaringen verzameld. Laten we proberen ze na te gaan, beginnend bij zijn activiteiten in Londen en vanaf zijn aankomst bij de Financial Times tot vandaag.

“Gezien mijn opleiding, die inmiddels algemeen bekend is, zou ik zeggen dat ik een enorme passie voor kranten en tijdschriften begon en nog steeds heb. wereld van informatie, en ik heb me altijd geconcentreerd op hoe ik ze aantrekkelijk kon maken voor een publiek dat er vandaag de dag iets stoffigs en traditioneels in ziet. Soms wel, soms niet of misschien niet. Dit was een mooie uitdaging, ik ben begonnen als stagiair en ben doorgegroeid. Toen we het hadden over de toekomst en het bedrijf, en hoe we erover nadachten om de uitstraling ervan te veranderen, besefte ik dat mensen, expertise en achtergrond veranderden, en dat dit de verandering zelf beïnvloedde. Dit brengt mij terug bij de rol die ik vandaag de dag bekleed: het thema mensen heeft altijd centraal gestaan ​​in de manier waarop bedrijfsontwikkeling wordt gedaan, en er ontstond een prachtig debat tussen informatie en jongeren, maar bovenal kwam ik terecht bij Adecco, een bedrijf waarin Ik verzorg de marketing en communicatie. Het doel is om mijn ervaring in te zetten om te proberen het verhaal van de arbeidswereld te veranderen naar verschillende doelgroepen, in het bijzonder onder de 30 en Gen Z."

Hoe was de terugkeer naar Italië, na bijna tien jaar in Engeland te hebben doorgebracht?

“Ik woon nu in Milaan, ben in september teruggekomen en ben nog steeds aan het 'settelen'. Er is zeker een interessante impact van a cultureel oogpunt wat betreft de aanpak van het werk, aangezien de modus operandi van collega's anders is dan die van Groot-Brittannië. Ik zie het als een interessante ervaring, waarbij ik een gedeeltelijk andere manier van kijken naar en omgaan met werk observeer."

Als werken niet alleen een recht, maar vooral een plicht is
Innovatieve beroepen: wat zijn de banen van de toekomst in de ecologie

Wat zijn de belangrijkste verschillen die je hebt opgemerkt?

“Het voordeel van Italianen is dat ze vaak zo gepassioneerd zijn over wat ze doen dat ze er alles in stoppen, en dat ook aan anderen doorgeven. Dit was één van mijn sterke punten binnen FT. Aan de andere kant wordt in Engeland de kloof tussen het privéleven en het beroepsleven gevoeld, er is sprake van een sterke opleiding in deze zin, terwijl in Italië de zaken vaak heel persoonlijk worden opgevat, waarbij de objectiviteit van de gegevens, van de feedback en de genomen beslissingen wordt verwaarloosd. . Vaak worden deze geïnterpreteerd als beslissingen die gevolgen hebben voor het personeel, genomen tegen de persoon die het project vertegenwoordigt. Een soort identificatie die in de Angelsaksische wereld niet bestaat. Natuurlijk is aanpassing een deel van de uitdaging. Dit doet me een beetje glimlachen, omdat ik de Angelsaksische visie deels heb overgenomen, ook al werd ik toen ik bij FT werkte in mijn manier van doen als 'te Italiaans' beschouwd. Ik ben altijd direct en expansief geweest, en door sommige mensen werd het als buitensporig geïnterpreteerd, ook al was het duidelijk een toegevoegde waarde voor degenen aan wie ik verantwoording moest afleggen, vooral in een commerciële rol".

Werken op afstand en die te veel donkere kanten voor de gezondheid
Is de digitale metamorfose voor ondernemers of professionals?

Hij noemde Gen Z en degenen onder de 30 jaar, die al geruime tijd een grote transformatie doormaken in de arbeidswereld, extern maar ook intern. Veel jonge mensen kiezen ervoor om van beroep te veranderen dat hen niet bevredigt. Termen als ‘grote berusting’ worden gebruikt om te praten over een fenomeen waarbij veel mensen ontslag nemen uit banen die vooral als veilig worden beschouwd. op financieel vlak. Wat denk je?

“Je verandert van baan omdat je niet gelukkig bent. Ik zal het voor de hand liggende zeggen, maar het is zeker waar dat COVID-19 veel mensen ertoe heeft aangezet hun schaal van waarden en ambities te heroverwegen, en het grote belang dat de nieuwe generaties hechten aan de balans tussen privéleven en werk valt niet te ontkennen. Iets dat verder gaat dan de ontevredenheid die verband houdt met het salaris, en meer betrekking heeft op de persoonlijkheid, verlangens en ambities. Ik ben niet naar Italië verhuisd omdat ik mijn leven wilde veranderen, maar ik ben teruggekeerd omdat er een uitstekende baan was die aan een aantal van mijn behoeften voldeed die niet tastbaar zijn. Ik geloof dat het primair is om je vervuld te voelen in een visie die verder gaat dan het dagelijkse werk, en de werkgevers of groepen die ons werk doen, zoals Adecco, zijn degenen die erin slagen te laten zien wat verder gaat dan de functieomschrijving.”

De valorisatie van vrouwelijk talent? Een “must” van Philip Morris
Vijfentwintig innovatieve beroepen waarop Zwitserland zich richt

En wat is er?

“Een match tussen je eigen waardensysteem en dat van de omgeving waarin je gaat werken. Bij afwezigheid is het moeilijk voor een werknemer om zich op de lange termijn tevreden te voelen en daarom zijn er mensen die een bepaalde positie bekleden, of die in een rol worden geplaatst die het mogelijk maakt die specifieke cultuur te veranderen. In een bedrijf is het belangrijk om het organisatieplan begrijpelijk te maken, uit te leggen waarom bepaalde dingen worden gedaan en ze niet van bovenaf te laten vallen: als je mij niet uitlegt waarom ik een baan moet doen of iets doe wat ik voel vervangbaar, zoals iemand die als zelfstandige werkt. Als ik begrijp dat ik niet vervangbaar ben en dat extraatje kan geven, verandert het perspectief compleet."

Technologie heeft een fundamentele rol gespeeld in zijn carrière en werkervaring. Toch zijn velen er bang voor, omdat ze geloven dat het het menselijke element zou kunnen vervangen.

“Degene die de encyclopedie heeft gemaakt, zag in de technologie die hun baan hebben gestolen, en sommigen konden zich niet aanpassen aan een andere versie van de nieuwe baan, maar het hoeft niet noodzakelijkerwijs deze kant op te gaan. Anders zou het betekenen dat toen de televisie arriveerde, de radio moest verdwijnen, en toen het internet arriveerde, de tv moest verdwijnen: er wordt altijd gedacht dat de nieuwe versie de oude vervangt, maar zoals dat in de archeologie gebeurt, erodeert de nieuwe laag de vorige laag niet. . Hetzelfde gebeurt in de context van technologische transformatie. We praten altijd over instrumenten, niet over een totaal onafhankelijk orgaan dat beslissingen neemt."

Apps worden steeds hoofdrolspelers in de wereld van werk in Italië
In een boek, de banen van vandaag tussen digitaal, media en sociale netwerken

De laatste tijd wordt er veel gesproken over de rol vankunstmatige intelligentieen hoe dit banen in gevaar kan brengen.

“Ook dit is een vooroordeel. Uit een recent onderzoek dat we bij Adecco deden, bleek dat 53 procent van de werknemers hun werkgever al heeft gevraagd om trainingen te starten op het gebied van generatieve kunstmatige intelligentie. Voor witte en blauwe boordenwerkers kan het technologische instrument een nieuwe drijvende kracht zijn voor bijscholing. Voor mij is het interessanter om te begrijpen welke taken worden vervangen, en hoeveel elastischer onze geest wordt omdat hij nieuwe en betere hulpmiddelen gebruikt. Daarom is het belangrijk om nieuwe figuren te hebben die ruimtes invoegen en kruisen die er voorheen niet waren. Ik zie het meer als een kwestie van professionele groei en mentaliteit. Ik ben bijvoorbeeld geen codeur en ik kan niet spreken als een codeur, maar ik weet hoe ik met een codeur moet praten, ik weet hoe ik met hem moet communiceren: het is interessant om de verschillende talen aan te moeten passen aan de mensen je moet beheren en degenen die je moet inhuren".

Denkt u dat er in deze zin adequate opleidingscentra zijn in Italië?

“Er zijn absoluut polen om te vormen en trainingslessen die het tech- en codegedeelte combineren. Bij Adecco hebben we bijvoorbeeld een afdeling gewijd aan engineering, we hebben onze groep die alleen trainingen geeft over de technologische en digitale transitie, en dan zijn er excellenties zoals Bocconi, die cursussen introduceert voor ingenieurs om managers te worden, en ook andere centra die dit soort polytechnische en politieke cultuur proberen te brengen. Wat mij het meest beangstigt is wanneer bedrijven er niet klaar voor zijn: het gebeurt nog steeds vaak dat er, door iets meer technologische onderwerpen en projecten ter sprake te brengen, een reactie ontstaat van wantrouwen of angst. Tegelijkertijd zijn er realiteiten die zich terecht aanpassen: we voeren projecten uit met verschillende Confindustria-kantoren die in sommige gebieden bijvoorbeeld gamers als toekomstig talent in dienst nemen, en we slagen erin mensen te laten begrijpen dat NEET's hulpbronnen zijn. Ik zou steeds duidelijker willen maken dat Adecco de functie van veerman heeft, en verschillende contrasterende realiteiten met elkaar kan verbinden: de neet die denkt dat ondernemer zijn een verliezer is en omgekeerd. Laat ze praten en laat ze begrijpen dat ze uit dezelfde stof bestaan, deel uitmaken van dezelfde gemeenschap en een gemeenschappelijke passie kunnen hebben."

Generatieve AI: “Dit zijn de banen die dankzij mij niet meer zullen bestaan”
Vierenveertig beroepen voor u klaar, en met een innovatieve geest

Welk advies zou je geven aan degenen die nu in zo’n gevarieerde en veelzijdige arbeidswereld terechtkomen en hun plek in de wereld willen vinden?

“Er bestaat geen magische formule, maar als iemand heeft vastgesteld wat hij wil worden of heeft begrepen welke richting hij op wil, is hij al halverwege. Hoe authentieker je bent, hoe meer je wint. Om een ​​voorbeeld te geven: als je niet weet hoe je iets moet doen, kun je het het beste zeggen en het niet verbergen. Vaak ben ik in omstandigheden terechtgekomen waarin ik mezelf niet had kunnen voorstellen iets te doen omdat ik niet wist hoe ik het moest doen, maar ik wist dat als ik had gestudeerd en om de juiste hulpmiddelen en de juiste training had gevraagd, ik dat wel had kunnen doen. was ook de juiste persoon voor die rol. Heel vaak zijn het vrouwen, die concreter en pragmatischer zijn, die niet meer afbijten dan ze kunnen kauwen, maar over het algemeen is het advies: als je goed hebt begrepen wat je zou willen doen als je groot bent of waarin je richting waar je als professional heen wilt, gooi jezelf erin, probeer het, hij maakt ook fouten, verandert van richting. Ik ben vaak van gedachten veranderd over wat ik wilde doen en ik bewandelde paden die me ver leken te leiden van waar ik heen wilde, maar sinds de middelbare school had ik duidelijke waarden die ik in mijn dagelijks leven wilde beïnvloeden: werken met teams van interessante mensen, die een beroep kiezen dat gericht is op creativiteit en ontdekking”.

En wie heeft deze aspecten nog niet helder in beeld?

“In dit geval is het essentieel dat hij eerst zichzelf opheldert en vermijdt de schuld bij het bedrijf te leggen. Als je weet dat je een geweldige chef-kok wilt worden, maar bepaalde ingrediënten niet graag gebruikt en ze nog nooit hebt geproefd, heb je moeite om jezelf zelfs als chef-kok te beschouwen. Ik heb veel juniorrollen vervuld die van buitenaf misschien niet zoveel zin hadden. In het begin was ik assistent van managers, ik verzorgde de catering voor bedrijven: op papier was het niet logisch, maar voor mij was het logisch omdat ik een managementtraject binnen een redactiesysteem begon. Ik zette mijn voet erin. Nog een advies: laat je niet blokkeren door het feit dat je nog niet weet wat je wilt doen en door traagheid. Te vaak lijkt het erop dat als je niet de perfecte droom hebt, je niet eens hoeft te verhuizen. Dit is een heel verkeerd idee. Ik zie te veel mensen, zelfs jonger dan ik, vastlopen, omdat ze niet kunnen verwoorden wat ze willen doen. Als ik interviews doe, probeer ik altijd te beginnen met de persoon voor mij te vragen wat hij zou willen doen, en ik zie vaak een volledige afwijking van de werkelijkheid. Praktisch inzicht is daarentegen heel belangrijk en dat test je op veel manieren. Je moet jezelf wat meer gooien en verschillende paden proberen, de eerste hoeft niet de perfecte te zijn. Voor mij was de eerste perfect als ecosysteem, maar ik wilde veranderen. En zo komen we bij misschien wel het belangrijkste advies."

Op weg naar digitaal humanisme: analyse van een revolutie met verlossing
Werkgelegenheid en digitalisering: veertig jaar verkeerde profetieën

Vertel ons.

“Laten we ons allemaal niet druk maken over wat anderen van onze keuzes vinden. Ik wist bijvoorbeeld dat ik in een grote groep als deze over een aantal vaardigheden zou moeten beschikken die ik niet had, maar het bedrijf had op mij gewed. Ik heb meteen gezegd dat ik veel fouten zal maken, daar heb ik al rekening mee gehouden en dat heb ik gecommuniceerd naar degenen die met mij samenwerken. Als we allemaal dachten dat we hier waren om een ​​deel van onszelf te vervullen, zouden we altijd vastlopen. Virginia is niet de persoon die deze rol speelt, ik doe mijn deel, maar ik investeer en ik moet een rol spelen die niet mijn persoon is. De belangrijkste vaardigheid die we moeten ontwikkelen is aanpassing."

Onderschep de megatrends en werkinnovaties met een evenement
Wat zijn de meest gevraagde professionele figuren in de Metaverse?