Dialogen over innovatie: Andreas Voigt en Diego De Maio

In dit gesprek tussen Andreas Voigt en zijn dierbare vriend Diego De Maio begeven we ons op ongebruikelijk terrein, ver van traditionele interviewpatronen. Onze dialoog is een ‘onderbuikgesprek’, een authentieke dialoog die de oppervlakte overstijgt en de diepten van innovatie onderzoekt. Door deze uitwisseling verkennen we innovatie niet als een afstandelijke, mechanische entiteit, maar als een levendige uitdrukking van de menselijke natuur, diep geworteld in ons wezen.

Immanuel Kant leert ons in zijn filosofisch onderzoek dat mensen worden gedreven door een onverzadigbare nieuwsgierigheid, een intrinsieke drang om de grenzen van het bekende te overwinnen. Dit verlangen om grenzen te verkennen, te begrijpen en te overstijgen, is de belangrijkste motor van innovatie. Het is het levende bewijs dat innovatie inderdaad een fundamentele manifestatie is van onze essentie.

Geworteld in de antropologie, we ontdekken dat de menselijke evolutie een voortdurend verhaal van aanpassing en transformatie is geweest, gedreven door de wens om te reageren op en te anticiperen op de uitdagingen van het bestaan. Technologische innovatie, evenals de evolutie van samenlevingen, culturen en kunsten, is eenvoudigweg een verlengstuk van dit dynamische proces. Het is geen toeval dat de helderste momenten in de menselijke geschiedenis die van de grootste creatieve en innovatieve gisting zijn geweest.

In onze dialoog proberen we deze verstrikking te ontwarren, door innovatie centraal te stellen, niet alleen als motor van technologische vooruitgang, maar ook als katalysator voor persoonlijke en collectieve groei. We willen onthullen hoe, afgezien van machines, software en nieuwe theorieën, het de hartslag van de menselijke ziel is die de dans van innovatie begeleidt.

In deze intieme en diepgaande uitwisseling tussen Andreas en Diego denken we na over hoe innovatie, in brede zin opgevat, essentieel is om creativiteit te voeden, om de honger naar kennis te stillen die de mens altijd heeft gekenmerkt, en om een ​​toekomst te plannen waarin technologie en de mensheid kan in harmonie evolueren en elkaar verrijken. Een toekomst waarin innovatie niet wordt gezien als een externe kracht, maar als een weerspiegeling van onze meest intieme menselijke natuur.

De hartslag van de menselijke ziel blijft de dans van innovatie begeleiden

We willen onthullen hoe, afgezien van machines, software en nieuwe theorieën, het de hartslag van de menselijke ziel is die de dans van innovatie begeleidt.

In deze intieme en diepgaande uitwisseling tussen Andreas en Diego denken we na over hoe innovatie, in brede zin opgevat, essentieel is om creativiteit te voeden, om de honger naar kennis te stillen die de mens altijd heeft gekenmerkt, en om een ​​toekomst te plannen waarin technologie en de mensheid kan in harmonie evolueren en elkaar verrijken.

Een toekomst waarin innovatie niet wordt gezien als een externe kracht, maar als de weerspiegeling van onze meest intieme menselijke natuur, ontleed door Voigt en De Maio.

Laten we beginnen!

Andreas Arno Michael Voigt: "Diego, ik wil je even meenemen naar de straten van Ivrea, een plek waar elke hoek een verhaal vertelt over visie en innovatie. Ik denk aan Adriano Olivetti, een man die niet alleen een revolutie teweegbracht in de typemachine- en computerindustrie, maar die ook een humanistische benadering van het bedrijfsleven belichaamde en het bedrijf als een gemeenschap zag. Geboren en opgegroeid zijn in een stad die zo doordrenkt is van deze filosofie moet een aanzienlijke impact hebben gehad. Hoe denk je dat de nalatenschap van Olivetti en de Ivrea-omgeving je hebben beïnvloed, vooral wat betreft je honger naar innovatie?”.

Diego de Maio: "Andreas, het is een reflectie die mij altijd heeft vergezeld. Ivrea is niet alleen de plaats waar ik ben geboren en getogen, maar het is ook een soort broeinest van mijn ideeën en waarden. De figuur van Adriano Olivetti, met zijn visie zo vooruitstrevend, zo diep menselijk en innovatief, is een constante inspiratiebron geweest. Zijn vermogen om technologische vooruitgang en sociaal welzijn te combineren, om het bedrijf te zien als een gemeenschap waarin iedereen een rol en een waarde heeft, heeft mij geleerd dat innovatie niet alleen een kwestie is van producten of technologieën, maar van mensen. Toen ik zag hoe Olivetti Ivrea transformeerde in een model van innovatie en gemeenschap, ging ik begrijpen dat innoveren ook bouwen betekent: relaties opbouwen, gemeenschappen opbouwen, bouwen aan een toekomst waarin technologie de mensheid dient en niet andersom. Het is dit bewustzijn dat ik probeer uit te dragen in mijn professionele leven, geïnspireerd door het idee dat innoveren betekent dat de wereld wordt verbeterd voor de mensen die erin leven.”

Andreas Arno Michael Voigt: "Het laatste punt is interessant. Wilt u meer weten? Ik denk dat dit het belangrijkste onderdeel van ons gesprek is, het is de 'reden waarom'!”.

Diego de Maio: "Natuurlijk Andreas! Je nodigt mij uit zoals je een gans uitnodigt om te drinken, ook al ben ik natuurlijk geen gans! De diepgaande invloed die Adriano Olivetti op Ivrea uitoefende en het transformeerde in een epicentrum van innovatie en gemeenschap, is een fundamenteel hoofdstuk in de geschiedenis van de Italiaanse industrialisatie en een referentiemodel voor iedereen die ernaar streeft technologische vooruitgang te combineren met collectief welzijn. Olivetti's visie beperkte zich niet tot de loutere productie van typemachines of rekenmachines; hij wilde een ecosysteem opbouwen waarin technologische innovatie harmonieus samenging met sociale en culturele vooruitgang.

Deze visie transformeerde Ivrea niet alleen in een fabriek van objecten, maar ook in een broeinest van ideeën, een laboratorium van sociale en technologische experimenten, waar aandacht voor de levenskwaliteit van werknemers en hun gezinnen centraal stond. Met de oprichting van diensten zoals kinderdagverblijven, werknemerswoningen en culturele ruimtes heeft Olivetti aangetoond dat innovatie verder gaat dan het product; het strekt zich uit tot de manier waarop het bedrijf past in en vorm geeft aan het sociale weefsel waarin het opereert. Opgroeien in een omgeving die zo rijk is aan geschiedenis en waarden heeft een onuitwisbare stempel gedrukt op mijn opvatting van wat het betekent om te innoveren. Innovatie, in de meest authentieke zin, is een constructieve daad: het opbouwen van authentieke relaties, waarbij het welzijn van mensen centraal staat; het opbouwen van gemeenschappen, die technologie zien als een instrument voor collectieve verbetering en niet als vervreemding; het bouwen van een toekomst waarin duurzaamheid, ethiek en menselijkheid als fundamentele pijlers worden beschouwd. Ik zet deze erfenis voort in het besef dat elke zakelijke beslissing, elk nieuw product of elke nieuwe dienst, niet alleen moet worden geëvalueerd in termen van technologische innovatie of economische winst, maar vooral op basis van de impact ervan op de gemeenschap en het milieu. Het doel is om een ​​ecosysteem te creëren waarin innovatie wordt aangedreven door de wens om in te spelen op menselijke behoeften, positieve interacties te faciliteren en inclusieve en duurzame groei te bevorderen. Vanuit dit perspectief krijgt innovatie een bredere en diepere dimensie.

Het gaat niet alleen om het uitvinden van nieuwe technologieën, maar om het herdefiniëren van de manier waarop we leven, werken en met elkaar omgaan. Olivetti's voorbeeld leert mij elke dag dat het ware doel van innovatie het verbeteren van de levens van mensen is, door van technologie een middel te maken om het menselijk bestaan ​​te verrijken, in plaats van iets als een doel op zichzelf. Deze visie leidt elk aspect van mijn professionele activiteit en dwingt mij om oplossingen te zoeken die niet alleen baanbrekend zijn vanuit technologisch oogpunt, maar ook diep geworteld zijn in de waarden van gemeenschap, samenwerking en gedeeld welzijn. Op deze manier begrepen wordt innovatie een krachtig instrument voor het bouwen van een betere wereld, waarin technologie dient om mensen te verenigen, verdeeldheid te overbruggen en een betere en humanere toekomst voor iedereen te creëren.”

Andreas Arno Michael Voigt: "Diego, overgaand naar een ander cruciaal aspect van innovatie: je hebt altijd indruk op mij gemaakt met de manier waarop je je team kunt inspireren. Weet je, velen hebben misschien ideeën, maar ze in werkelijkheid omzetten is een ander verhaal. Laten we het hebben over die vonk, ik weet niet wat, die een droom omzet in iets tastbaars. Wat is volgens jou die bijzondere houding die je nodig hebt om te innoveren en hoe slaag je erin die over te brengen op je team?”.

Diego de Maio: "Andreas, het is een vraag die de kern raakt van onze missie bij Augmented Reality Technology AG. Ik denk dat er in het middelpunt van alles een sleutelwoord staat: passie. Passie is de motor van elke grote innovatie. Maar het is op zichzelf niet genoeg; het moet geleid worden door een diep gevoel van doelgerichtheid en een duidelijke visie. Deze combinatie creëert de juiste houding voor innovatie. De bijzondere houding die wij proberen te cultiveren is een soort kritisch optimisme. Het is het vermogen om kansen te zien waar anderen obstakels zien, om mislukkingen te omarmen als onderdeel van het leerproces. Het is een veerkrachtige mentaliteit die het nemen van berekende risico's aanmoedigt en nieuwsgierigheid beloont.

In Augmented Reality-technologie AG AG, we proberen deze geest op verschillende manieren bij te brengen. Ten eerste door een werkomgeving te creëren waarin ideeën kunnen floreren zonder angst voor oordeel. Het is belangrijk dat ieder teamlid zich gehoord en gewaardeerd voelt, want geweldige ideeën kunnen van iedereen komen, ongeacht rol of positie. Ten tweede koesteren we een cultuur van continu leren. Innovatie vindt niet plaats in een vacuüm; het wordt gevoed door voortdurende verkenning en accumulatie van kennis. Wij moedigen ons team aan om altijd nieuwsgierig te blijven, te studeren, nieuwe vakgebieden te verkennen, ook buiten hun directe vakgebied. Ten derde: vier zowel mislukkingen als successen. Dit lijkt misschien contra-intuïtief, maar ik ben ervan overtuigd dat elke mislukte poging ons een stap dichter bij de juiste oplossing brengt.

Het creëren van een cultuur waarin falen wordt gezien als een leermogelijkheid is van cruciaal belang voor het bevorderen van innovatie. Last but not least proberen we de visie van het bedrijf levend te houden. Elk teamlid moet kunnen zien hoe zijn werk bijdraagt ​​aan het grotere geheel, hoe elke kleine innovatie past in de missie van het bedrijf om het leven van mensen te verbeteren. Om de zaak voor u samen te vatten kan ik zeggen dat de bijzondere houding ten opzichte van innovatie gebaseerd is op passie, veerkracht, nieuwsgierigheid en een gedeelde visie. En het is mijn taak als leider om deze kwaliteiten elke dag in ons team te cultiveren en te koesteren.”

Andreas Arno Michael Voigt: "Weet je, Diego, gezien wat je mij tot nu toe hebt uitgelegd, is één ding dat mij altijd in jou is opgevallen het diepe geloof dat er een onlosmakelijk verband bestaat tussen geluk en innovatie. Ik herinner me dat je me ooit vertelde dat het uitvinden van iets nieuws voor jou bijna hetzelfde is als zoeken naar geluk. Het is een fascinerend thema, dat volgens mij de diepste snaren van onze menselijke natuur raakt. Kunt u ons meer vertellen over hoe u deze samenhang ziet en ervaart in uw ondernemersactiviteit?”.

Diego de Maio: "Met veel plezier, inderdaad! Dit is een onderwerp dat mij bijzonder na aan het hart ligt en dat, naar mijn mening, raakt aan een aantal fundamentele principes, niet alleen van innovatie, maar ook van het leven zelf. Daar geluk en het creëren van iets nieuws zijn diep met elkaar verbonden, en dit verband is geworteld in concepten die breed worden onderzocht in zowel de filosofie als de sociologie. Te beginnen bij Aristoteles, die geluk zag als het ultieme doel van het menselijk bestaan, een goed op zichzelf dat voortkomt uit deugdzaam zijn en het volledig realiseren van iemands potentieel.

In die zin kan innovatie worden gezien als een uitdrukking van deze persoonlijke vervulling, een manier om onze deugd en uniciteit tot uitdrukking te brengen. De Duitse socioloog Georg Simmel sprak over het belang van co-creatie en interactie in de moderne samenleving, en onderstreepte hoe ons geluk vaak verband houdt met ons vermogen om bij te dragen en ons onderdeel te voelen van iets groters. Innovatie wordt in deze context een middel waarmee individuen en gemeenschappen deze verbinding kunnen bereiken en kunnen bijdragen aan het collectieve welzijn.

In de dagelijkse praktijk van ART AG proberen we deze principes na te leven door een omgeving te creëren die niet alleen innovatie aanmoedigt, maar ook het geluk en het welzijn van onze medewerkers cultiveert. Wij erkennen dat de helderste ideeën en meest gedurfde initiatieven voortkomen uit kalme geesten en gelukkige harten. Om deze concepten in de praktijk te vertalen, hebben we een reeks beleidsmaatregelen en initiatieven aangenomen die gericht zijn op het bevorderen van het welzijn binnen en buiten het bedrijf. Dit omvat het bevorderen van een gezond evenwicht tussen werk en privéleven, het bieden van ruimtes voor ontspanning en gezelligheid, en het aanmoedigen van werknemersparticipatie in projecten die hun persoonlijke en professionele interesses weerspiegelen. Bovendien geloven wij rotsvast in de waarde van erkenning. Het vieren van successen, zowel groot als klein, draagt ​​bij aan het creëren van een positieve omgeving die creativiteit en innovatie verder stimuleert.

Deze erkenning beperkt zich niet tot tastbare resultaten, maar strekt zich uit tot inzet, passie en bereidheid om te experimenteren en risico's te nemen. Ten slotte bevorderen we voortdurende training en persoonlijke ontwikkeling als sleutelcomponenten van geluk en innovatie. Door onze mensen kansen te bieden om te groeien en te leren, helpen we hen hun volledige potentieel te realiseren, waardoor we bijdragen aan de collectieve vooruitgang van het bedrijf en hun individuele geluk. Bij ART AG, Andreas, ervaren we de link tussen geluk en innovatie als een positieve cirkel, waarin individueel welzijn de creativiteit en de wil om te innoveren stimuleert, wat op zijn beurt het werk- en privéleven van onze medewerkers verrijkt en betekenis geeft.

We willen mensen eraan laten wennen gelukkig te zijn en om dit te doen proberen we op alle mogelijke manieren hun innovatieve en creatieve instinct aan te moedigen, omdat er een perfecte harmonie bestaat tussen innovatie en creativiteit.”

Andreas Arno Michael Voigt: "Diego, laten we verder gaan met een licht maar fundamenteel onderwerp: nieuwsgierigheid. Er wordt gezegd dat achter elke grote uitvinding een nog grotere vraag schuilt. Ik moet denken aan die keer dat je probeerde het koffieapparaat op kantoor opnieuw uit te vinden, alleen maar omdat je je afvroeg of het sneller een espresso kon maken dan een Formule 1-coureur in de pits! Alle grapjes terzijde: wat was de grote vraag achter je reis? En hoe houd je die vonk van nieuwsgierigheid levend binnen je team?”.

Diego de Maio: "Ah, Andreas, het koffiezetapparaat was anderhalf avontuur, dat kan ik je verzekeren! Maar afgezien van de grappen: nieuwsgierigheid is echt het kloppende hart van alles wat we doen. Als ik één vraag zou moeten identificeren die mij leidde, zou ik zeggen: 'Hoe kunnen we het dagelijks leven niet alleen gemakkelijker maken, maar ook betekenisvoller voor mensen?'

Het is een vraag die eenvoudig lijkt, maar een wereld aan mogelijkheden opent. Houd deze nieuwsgierigheid levend Augmented Reality-technologie AG het is een van mijn prioriteiten. Een van de methoden die we gebruiken is wat ik graag 'het waarom niet-spel' noem. Wanneer iemand een idee voorstelt, in plaats van meteen te vragen of het haalbaar is, beginnen we met een enthousiast 'Waarom niet?', gevolgd door een regen van ideeën over hoe we het kunnen realiseren. Het lijkt een beetje op het omkeren van nieuwsgierigheidstechniek: we beginnen met de oplossing en werken achteruit om het probleem te ontdekken dat deze oplost. En dan is er nog onze beroemde 'Mistake Week', een soort jaarlijks festival waarin we leren van mislukkingen. We moedigen iedereen aan om het hele jaar door zijn 'oeps'- en 'au'-verhalen te delen, met prijzen voor de meest informatieve en soms hilarische fouten.

Het idee is om te laten zien dat elke misstap een stap is naar nieuwe ontdekkingen, en dat een goede lach soms de beste lijm kan zijn voor een team. Ten slotte bevorderen we ook de nieuwsgierigheid via onze bedrijfsbibliotheek, die we 'The Jungle of Ideas' noemen. Het is een plek waar medewerkers kunnen 'verdwalen' in boeken, tijdschriften en zelfs strips, over elk denkbaar onderwerp.

Het doel is om een ​​omgeving te bieden waar inspiratie uit elke richting kan komen, zelfs uit de minst verwachte richting. De nieuwsgierigheid levend houden in het bedrijf betekent het creëren van een ruimte waar de verbeelding zonder angst de vrije loop kan laten, waar vragen altijd welkom zijn en waar, zo nu en dan, een goede lach het zoetste geluid van innovatie kan zijn. En wij willen deze symbiotische relatie tussen mens en nieuwsgierigheid beschermen!”.

Andreas Arno Michael Voigt: "Diego, nu ik een cruciaal punt aansnijd, weten we allebei dat innoveren alleen maar omwille van de innovatie zelf geen zin heeft. Laten we meteen tot de kern van de zaak komen: hoe zorg je ervoor dat al het nieuwe dat je in de wereld brengt ook echt een positief verschil maakt? Hoe behoud je een duidelijke en verantwoorde koers in deze oceaan van mogelijkheden die innovatie heet?”.

Diego de Maio: "Je raakt een fundamenteel punt aan, Andreas. In een tijdperk waarin innovatie een eindeloze race lijkt, is het absoluut noodzakelijk dat we de werkelijke impact van onze acties op individuen en gemeenschappen niet uit het oog verliezen. Voor mij betekent verantwoord navigeren door deze zee dat je stevig geworteld bent in de principes van ethiek en sociale verantwoordelijkheid. Aan de basis van elk van onze initiatieven liggen drie essentiële vragen: 'Zal dit echte waarde opleveren voor mensen? Is het ethisch onderbouwd? Zijn we sociaal en ecologisch verantwoord?'.

Deze vragen zijn ons baken en zorgen ervoor dat elke stap die we zetten in harmonie is met onze kernwaarden. Een van de praktijken die we hebben aangenomen om deze toewijding waar te maken, is wat ik graag ‘het keerpunt van innovatie’ noem. Halverwege het ontwikkelingstraject van ieder nieuw product of dienst nemen we even de tijd om na te denken: 'Zitten we nog op de goede weg?' Niet dit è soldus een technisch controlepunt, maar een moment van collectieve reflectie, controleren als wat we creëren werkelijk in lijn is met onze ethische principes en onze missie om een ​​positief verschil te maken in de wereld.

Het handhaven van een ethische en verantwoordelijke benadering impliceert geen starheid, maar eerder een voortdurende bereidheid om ons pad te evalueren en, indien nodig, te corrigeren. Deze flexibiliteit, gecombineerd met de nederigheid om van onze fouten te leren, is van cruciaal belang voor echt verantwoorde innovatie. Een open dialoog met onze gemeenschap is een andere pijler van deze aanpak. Feedback van onze gebruikers, medewerkers en de samenleving als geheel is essentieeldus als inspiratiebron, maar ook als moreel kompas. Deze uitwisseling stelt ons in staat de daadwerkelijke impact van onze innovaties te evalueren en onze strategieën dienovereenkomstig aan te passen.

Voor ons, en voor mij in het bijzonder, betekent de manier waarop ik ben opgeleid en opgevoed dat het handhaven van een ethische en verantwoordelijke richting op het gebied van innovatie veel meer betekent dan simpelweg iets nieuws creëren. Het betekent dat je je inzet voor het bouwen van iets dat authentieke en blijvende waarde heeft, dat de menselijke waardigheid respecteert en dat actief bijdraagt ​​aan een rechtvaardiger en duurzamere toekomst voor iedereen. En op deze reis dient ‘het keerpunt van innovatie’ als een essentieel moment van verificatie en afstemming, waardoor wordt verzekerd dat elke innovatie niet alleen maardus volg een technologisch kompas, maar vooral een moreel kompas”.

Andreas ArnoMichael Voigt: "Dus, Diego, laten we het hebben over een onderwerp dat ons allemaal op de een of andere manier aangaat: technologie en de alomtegenwoordigheid ervan. Met al deze gadgets, apps en apparaten om ons heen heb ik soms het gevoel dat ik in een aflevering van 'Black Mirror' zit. Vertel eens: hoe zorg je ervoor dat alles Transformeert deze technologie ons niet in een 2.0-versie van onszelf, verstoken van de menselijkheid die ons zo kenmerkt? Kortom, hoe zorg je ervoor dat je hart blijft kloppen te midden van al deze circuits?”.

Diego de Maio: "Ah, Andreas, jouw vermogen om met een grap de vinger op de kwestie te leggen, is altijd van onschatbare waarde! Ja, we leven in een tijdperk waarin het lijkt alsof er voor elk probleem een ​​app is, en soms vraag ik me af of er een app is.licentie ook om onze menselijkheid te behouden. Maar afgezien van de grappen: dit is een onderwerp dat ik heel serieus neem. Ik geloof dat het geheim is om te onthouden dat technologie een hulpmiddel is en geen doel. Het is als een koksmes: in de juiste handen kan het een culinair meesterwerk creëren; slecht gebruikt, kan het nogal een puinhoop veroorzaken. De uitdaging is dus om ervoor te zorgen dat technologie altijd de mensheid dient, en niet andersom.

Een van de dingen die we bij ART AG doen, is het promoten van wat ik graag 'technologie met een glimlach' noem. Bij elk nieuw product of nieuwe dienst die we ontwikkelen, vragen we ons af: 'Zal dit mensen aan het lachen maken? Het zal ze maken la een beetje helderdere dag?'. Als het antwoord nee is, is het waarschijnlijk tijd om terug te gaan naar de tekentafel. En laten we dan de kracht van maatwerk niet vergeten. In een wereld van massaproductie schuilt er iets diepmenselijks in de wetenschap dat er iets op zichzelf is geschapendus per te.

Daarom proberen we de technologische ervaring zoveel mogelijk te personaliseren, waarbij we onthouden dat er achter elk scherm een ​​persoon zit met zijn verhalen, zijn dromen en zijn uitdagingen. Is het een beetje zoals tuinieren om de mensheid centraal te stellen in het technologische universum? Het vereist zorg, aandacht en vooral een vleugje liefde. En zo nu en dan moet je ook weten hoe je moet stoppen en aan de virtuele rozen kunt ruiken, vind je niet?”.

Andreas Arno Michael Voigt: "Diego, van onderwerp veranderend, ik zou graag willen praten over de meesters uit het verleden, die historische figuren die het pad van innovatie markeerden. Ik denk aan persoonlijkheden als Federico Faggin, een echte pionier op het gebied van microprocessors. Zijn bevindingen legden praktisch de basis voor de hele technologische wereld waarin we vandaag de dag leven. Welke lessen trek je uit reuzen zoals hij? Is er een aspect van zijn verhaal dat jou bijzonder inspireert in je dagelijkse werk?”.

Diego de Maio: "Andreas, als ik over Federico Faggin praat, krijgen mijn ogen altijd glans. Het is ongelooflijk om na te denken over hoe zijn inzichten de structuur van onze technologische realiteit hebben gevormd. Kijkend naar de geschiedenis ervan, zijn er verschillende belangrijke lessen die ik probeer over te brengen in mijn werk en in de visie die Augmented Reality Technology AG leidt. Ten eerste leert Faggin ons de waarde van intellectuele durf. Tijdens zijn reis moest hij vaak door onbekende wateren navigeren, zonder een nauwkeurige kaart waarop hij kon vertrouwen.

Dit vermogen om in het donker vooruit te komen, alleen begeleiddus vanuit het kompas van de eigen nieuwsgierigheid en visie, is iets wat ik ons ​​hele team probeer bij te brengen. Het is die moed om te zeggen: 'Wat als er een andere manier was om dingen te doen?', die vaak tot de meest revolutionaire ontdekkingen leidt. Een ander fundamenteel aspect is doorzettingsvermogen. De weg naar innovatie is vol obstakels en mislukkingen, en het verhaal van Federico is geen uitzondering. Het is echter zijn vasthoudendheid om zijn visie na te streven, ondanks de uitdagingen die hem werden voorgelegd, wat uiteindelijk tot succes leidde. Dit herinnert mij er voortdurend aan dat het pad naar echte verandering nooit lineair is en dat elke mislukking slechts een stap is in de richting van het uiteindelijke doel. Faggin leert ons ook het belang van multidisciplinariteit.

Zijn opleiding beperkte zich niet alleen tot elektrotechniek; het omvatte een breed scala aan kennis en interesses. Deze holistische benadering van leren en probleemoplossing is iets dat we bij ART AG zeer waarderen. Wij geloven dat de meest innovatieve oplossingen ontstaan ​​op het snijvlak van verschillende disciplines, van technologie tot kunst, van geesteswetenschappen tot economie. Maar misschien wel het meest inspirerende aspect van Faggins verhaal is zijn vermogen om verder te kijken dan de technologie zelf, naar de menselijke en sociale impact ervan.

Het was niet alleendus om de eerste microprocessor te creëren, maar om te begrijpen hoe dit de samenleving zou kunnen transformeren, het leven van mensen zou kunnen verbeteren en nieuwe horizonten van mogelijkheden zou kunnen openen. Dit bewustzijn van de menselijke impact van technologie vormt de kern van alles wat we doen Augmented Reality-technologie AG. Elke dag streven we ernaar om technologieën te creëren die niet alleendus die de grenzen van innovatie verleggen, maar ook zijn ontworpen met een diep respect en aandacht voor het individu en het sociale weefsel waarin ze passen. Als je erover nadenkt, Andreas, kijkend naar figuren als die van Faggin, we herinneren onszelf eraan dat innovatie niet alleen een kwestie is van circuits en codes, maar van visie, moed, vasthoudendheid en vooral menselijkheid. Azelfs mislukkingen: waarom niet? Zijn wij niet het menselijke resultaat van onze eerdere mislukkingen? hoe zit het met onze successen?

Deze leringen zijn ons kompas, die ons leidt op onze voortdurende reis door het uitgestrekte en steeds evoluerende landschap van technologische innovatie.”

Andreas Arno Michael Voigt: "Diego, ik wil nu graag een onderwerp aansnijden waarvan ik denk dat het heel dicht bij de dagelijkse uitdagingen van veel innovators ligt: ​​obstakels. Op de reis van innovatie zijn er altijd 'stenen' onderweg. Wat zijn volgens u de belangrijkste problemen waarmee we vandaag de dag te maken krijgen op het gebied van innovatie? En hoe ga je hiermee om bij ART AG om ervoor te zorgen dat je altijd trouw blijft aan je inzet voor de mensheid?”.

Diego de Maio: "Andreas, Je stelt vragen die elk een essay van 500 pagina's vereisen! Je weet het: we leven tegenwoordig in wat ‘exponentiële tijd’ wordt genoemd, waar dingen niet zo zijn die niet veranderen, maar al veranderd zijn op het moment dat je pauzeert om je ervan bewust te worden en daarom zijn de uitdagingen voor degenen die willen innoveren veelvoudig en complex. Een van de grootste ‘problemen’ waarmee we vandaag de dag worden geconfronteerd, is ongetwijfeld de overvloed aan informatie. We leven in een tijdperk dat wordt gekenmerkt door een constante stroom van gegevens, nieuws en allerlei soorten input.

Het wegfilteren van dit achtergrondgeluid en het identificeren van echte innovatiemogelijkheden vereist een zeer nauwkeurig intern kompas en een duidelijke visie op wat we willen bereiken. Een andere grote uitdaging is de balans tussen snelheid en reflectie. De markt beloont degenen die snel zijn, degenen die als eerste arriveren, maar een hectische race kan ertoe leiden dat de menselijke en sociale impact van onze innovaties worden verwaarloosd. Bij ART AG proberen we door deze wateren te navigeren met een aanpak die ik 'bewuste snelheid' noem: we reageren snel op veranderingen, maar we nemen altijd de tijd om na te denken over de langetermijnimplicaties van wat we doen. Weerstand tegen verandering is een andere ‘steen’ waar we vaak tegenaan lopen.

Zowel binnen organisaties als in de samenleving in het algemeen kan innovatie beangstigend zijn en op culturele of structurele obstakels stuiten. Om deze weerstanden te overwinnen, is in Augmented Reality-technologie AG we besteden veel aandacht aan communicatie en educatie. We betrekken al onze stakeholders in een open dialoog over innovatie, waarbij we niet alleen de praktische voordelen laten zien, maar ook de toegevoegde waarde in termen van persoonlijke en collectieve groei. Last but not least vormt duurzaamheid een cruciale uitdaging. Verantwoord innoveren, in harmonie met onze planeet en haar hulpbronnen, vereist constante inzet en een langetermijnvisie.

Voor ons betekent dit investeren in groene technologieën, het bevorderen van duurzame werkmethoden en het ontwikkelen van producten die niet alleen aan de menselijke behoeften voldoen, maar ook... dat doe dit op een ethische en duurzame manier. Om deze en andere uitdagingen het hoofd te bieden, vertrouwen we op een reeks waarden en principes die de mens centraal stellen. Dit humanistische benadering hij leidt ons niet alleendus bij het identificeren van kansen voor innovatie, maar ook bij het overwinnen van obstakels, en ervoor zorgen dat elke stap die we zetten bijdraagt ​​aan het opbouwen van een toekomst waarin technologie en de mensheid samen in harmonie kunnen gedijen”.

Andreas Arno Michael Voigt: "Diego, nu we het einde van ons gesprek naderen, kan ik niet anders dan naar de toekomst kijken. Met al dit onophoudelijke geroezemoes rond innovatie, waar denk je dat we gaan? Is er iets, kijkend naar de horizon, dat je hart sneller doet kloppen, zowel van enthousiasme als van angst?”.

Diego de Maio: "Andreas, deze vraag doet mij altijd dagdromen. We bevinden ons ongetwijfeld in een tijdperk van ongekende transformaties, waarin innovatie niet alleen plaatsvindtdus het geeft vorm aan ons heden, maar ontwerpt al, zo niet schetst het, dan zelfs onze toekomst. Terwijl ik naar de horizon kijk, zie ik meerdere scenario’s die mij met hoop vervullen, maar die ook cruciale vragen oproepen. Aan de ene kant boeit de komst van kunstmatige intelligentie en robotica mij ongelooflijk.

Het potentieel van deze technologieën om de levenskwaliteit te verbeteren, de medische zorg toegankelijker en persoonlijker te maken, de duurzame voedselproductie te optimaliseren en nieuwe grenzen te openen in het onderwijs is gewoonweg buitengewoon. Het voorstellen van een wereld waarin technologie ons bevrijdt van het meest belastende werk en ons in staat stelt ons te concentreren op wat ons ten diepste menselijk maakt, is een droom die mijn hart doet kloppen. Aan de andere kant brengt de technologische versnelling ethische en sociale vragen met zich mee die van groot belang zijn.

De kwestie van gegevensprivacy, het risico van ongelijkheid die wordt vergroot door de gedifferentieerde toegang tot technologie, en de impact op de werkgelegenheid zijn kwesties die mij zorgen baren en die een open en constructieve dialoog op mondiaal niveau vereisen. De uitdaging zal zijn ervoor te zorgen dat innovatie inclusief en eerlijk is en de waardigheid van ieder individu respecteert. Bovendien vereist de urgentie van de klimaatcrisis dat we onze benadering van innovatie radicaal heroverwegen en richten op oplossingen die niet alleen duurzaam zijn, maar ook actief bijdragen aan het herstel van onze planeet.

Het zien van innovatie als bondgenoot in de strijd tegen klimaatverandering is voor mij een bron van hoop, maar ook een oproep tot dringende actie. Ik heb er dus een goed gevoel bijteken met maximale sereniteit dat ik, kijkend naar de toekomst, tegelijkertijd opgewonden en voorzichtig ben. De richting die we inslaan zal sterk afhangen van de keuzes die we vandaag als samenleving maken. Bij ART AG streven we ernaar deel uit te maken van de oplossing en innovatie te stimuleren die verder gaat dan datdus technologisch geavanceerd, maar ook diep menselijk en verantwoordelijk.

De toekomst is een boek dat we samen schrijven, en ik ben ervan overtuigd dat we er, met de juiste ethische uitgangspunten en een gedeelde toewijding, een meesterwerk van vooruitgang en harmonie van kunnen maken."

Andreas Arno Michael Voigt: "Diego, voordat ik ons ​​verhelderende gesprek afsluit, heb ik een iets lichtere maar even belangrijke vraag. Voor al die moedige innovatie-ontdekkingsreizigers die nog maar net voet aan de grond hebben gezet in deze opwindende, maar soms intimiderende wereld van technologie, dat wat zou jij aanraden? Kortom, heb jij nog pareltjes van wijsheid te delen, misschien gekruid met een grapje waar je altijd een beetje van kunt lachen?".

Diego de Maio: "Andreas, je drukt je stempel op de wereld van innovatie, hè? Goedh, het eerste wat ik zou zeggen voor deze onverschrokken pioniers is: 'Vergeet nooit een goed paar schoenen mee te nemen!'. Serieus, als ik mijn ervaring zou moeten samenvatten in één gouden advies, zou ik zeggen: 'Wees menselijk nieuwsgierig.' Innovatie begint met nieuwsgierigheid, die vonk die ons ertoe aanzet onszelf af te vragen: 'Wat als...?'. Maar de echte magie vindt plaats wanneer deze nieuwsgierigheid diep geworteld is in de menselijke structuur van ons leven.

Het is niet voldoende om ons af te vragen hoe we iets kunnen doen, maar we moeten ons afvragen waarom we het willen doen en wie er baat bij heeft. Bedenk ook dat fouten je beste leermeester zijn. Wees niet bang om fouten te maken, want elke mislukking is simpelweg een nieuwe stap op weg naar succes. Beschouw elke fout als een ereteken, een bewijs van je moed om de grenzen van het bekende te verleggen.

En last but not least: cultiveer empathie. De innovatie die ertoe doet, degene die echt een blijvende indruk achterlaat, komt voort uit het vermogen om jezelf in de schoenen van anderen te verplaatsen en hun behoeften en verlangens echt te begrijpen. Dus, beste beginnende vernieuwers, als je aan deze spannende reis begint, vergeet dan niet alleen te kijkendus door de telescoop van technologische innovatie, maar ook door de microscoop van menselijke ervaring. En vergeet zo nu en dan niet te stoppen en van het uitzicht te genieten, want het is werkelijk spectaculair.

En als je onderweg toevallig struikelt, onthoud dan: het is soldus het universum herinnert je eraan om naar beneden te kijken en de geweldige schoenen die je draagt ​​te bewonderen!”.

Andreas Arno Michael Voigt: "Diego, staat mij toe te zeggen dat dit gesprek een ware reis is geweest door de diepten van innovatie, verrijkt door een menselijk perspectief dat we maar al te vaak vergeten in de drukte van de technologie. Je vermogen om humor, menselijkheid en diepgaande wijsheid in elke reactie te verweven, was ongelooflijkdus verhelderend, maar ook ontzettend verfrissend. Namens mijzelf en de gehele Innovando News-staf wil ik u hartelijk bedanken voor het delen van uw reflecties, uw ervaringen en vooral uw ontembare geest met ons en onze lezers. Wij geloven dat uw woorden een inspiratie zullen zijn voor velen, zowel innovatieveteranen als degenen die net dit opwindende pad beginnen te bewandelen.

Jouw visie op innovatie, diep geworteld in de menselijke essentie en sociale verantwoordelijkheid, is een lichtend baken in een vaak stormachtige zee van technologische vooruitgang. Bedankt dat u ons eraan herinnert dat er in de kern van elke grote innovatie altijd een kloppend hart staat. Wij zijn u dankbaar, Diego, voor het uniek maken van deze uitwisselingdus informatief, maar ook ontzettend leuk. En onthoud: als je ooit besluit om dat koffiezetapparaat opnieuw uit te vinden, di waarborgtrIk maak ook een goede cappuccino voor je!”.